1. Diversification des Sources de Financement
Afin de ne pas dépendre d’une seule source (ce qui mettrait en péril les programmes), la CONACCE devrait cibler quatre catégories principales de donateurs :
A. Les Donateurs Institutionnels (Grands Financements)
Entreprises (RSE) : Établir des partenariats public-privé (PPP) avec des entreprises ayant des programmes de Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE), notamment celles actives dans les pays où la CONACCE opère.
Organismes Multilatéraux : Mobiliser les fonds liés aux Nations Unies (en exploitant le statut ECOSOC), à l’Union Africaine, et aux banques de développement (BAD, Banque Mondiale) pour des projets spécifiques (paix, santé, jeunesse, lutte contre la drogue).
Fondations et Agences de Coopération : Cibler les grandes fondations internationales et les agences de coopération gouvernementales (par exemple, européennes ou nord-américaines) qui financent des projets de médiation de conflits, de conseil thérapeutique ou de développement communautaire en Afrique.
B. Les Fonds de Proximité et Dons Individuels
- Collecte de Fonds Numérique (Crowdfunding) : Lancer des campagnes de financement participatif en ligne, axées sur des besoins précis et engageants (ex : “Financez la formation d’un Aumônier Juge de Paix”, “Un kit de soutien pour les victimes de catastrophes”).
- Campagnes Communautaires : Organiser des événements caritatifs réguliers, des dîners de gala ou des défis sportifs, en tirant parti du vaste réseau des organisations religieuses partenaires.
- Dons Récurrents : Mettre en place un système de dons mensuels récurrents (modèle d’abonnement solidaire) pour assurer un flux de revenus prévisible et stable.
2. Renforcement de la Transparence et de la Rédigabilité
Pour attirer des fonds durables, il est essentiel de garantir la confiance des donateurs :
Rapports d’Impact Clairs : Publier des rapports annuels détaillés qui montrent l’impact tangible des fonds collectés (nombre d’aumôniers formés, vies touchées par le conseil, conflits médiatisés, etc.).
Gouvernance Financière Rigoureuse : Mettre en œuvre des systèmes de suivi budgétaire et de vérification pour garantir que les fonds sont utilisés conformément aux objectifs annoncés.
Plaidoirie et Communication : Développer un argumentaire financier convaincant, expliquant pourquoi l’aumônerie humanitaire est un investissement stratégique pour la paix et le bien-être social en Afrique.
3. Exploitation des Ressources Internes (Autonomie)
La durabilité passe aussi par une réduction de la dépendance aux financements externes :
- Formation Payante : Monétiser, si les statuts le permettent, une partie des formations de haut niveau (Aumôniers internationaux, Juges de Paix) en demandant des frais d’inscription aux membres qui en ont les moyens, avec un système de bourses pour ceux qui sont défavorisés.
- Activités Génératrices de Revenus (AGR) : Lancer des micro-projets ou des services connexes (vente d’ouvrages, conseil spécialisé) pour générer des revenus propres réinvestis dans les activités sociales.
Ces stratégies combinées permettront à la CONACCE Chaplains Afrique de passer d’une mobilisation de fonds ponctuelle à un financement structurel et durable de ses missions.
Le clip ci-dessous présente la CONACCE Chaplains Afrique et sa vision pour 2030, une information utile pour construire l’argumentaire financier : CONACCE CHAPLAINS AFRIQUE ASSISE DE CALAVI LA RÉFORME VISION 2030.